经济师考试中级人力资源管理考试大纲
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| (中国经济师考试网 2005-8-21 2:43:08 阅读次数:次) |
1.团体思维 2.团体极化 (三)团体决策技术 (手写图示012-11) 1.头脑风暴法 (1)迟延评判:头脑风暴法规定成员在发表意见时不许评论、批评,无论它们多么不合常理、不切实际。 (2)量变酝酿质变:随着想法的积聚,通常会产生高质量的创意。 2.德尔菲技术:与一般团体决策方法不同的是,它不安排团体成员见面讨论。 3.具名团体技术:在于所有成员参与机会均等,讨论不受任何一个成员的左右,决策的时间得到严密的控制。 4.阶梯技术:在使用时,先是有两个成员讨论,等他们达到一致后,第三个成员加入。该方法的缺点是经较费时,所以主要用于大的、重要的决策问题。
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