（三）某零售商成功实现其并购计划之后销售额急剧上升，需要扩大分拨系统以满足需要。公司以往的物流战略是全部使用自有的仓库和车辆为各分店提供高水平的服务，因而此次公司计划投资2000万元新建一个仓库，用来缓和仓储不足问题。

　　与此同时，公司又进行了一项网络设计仿真研究，结果表明新仓库并不能完全解决仓储能力不足的问题。有人建议除使用自有仓库外，部分利用营业型仓库，这样做的总成本比全部使用自有仓库的总成本要低。于是企业将部分产品转移至一家营业型仓库，腾出足够的自有空间来安装新设备以满足可预见的需求。

91.该企业以往选择的物流运作模式是（    ）。

A.自营物流模式    
　　
B.单一物流模式
　　
C.外包物流模式    
　　
D.混合物流模式

92.该企业是根据物流动作模式决策依据中的（    ）选择物流动作模式的。

A.物流总量    
　　
B.需求稳定性
　　
C.市场密度    
　　
D.物流管理目标

93.与该企业合作的营业型仓库隶属于一家著名的物流企业——LR公司，LR公司先进的DRP系统保证了季节性需求的及时配送。DRP系统是（    ），它对于现实需求非常敏感。

A.MRP原理与方法在物品配送中的运用
　　
B.替代传统订购点法的一种手段
　　
C.与外系统配合的统一性标准
　　
D.EOQ法的最佳控制方式

94.LR公司在全国有200个仓库，网点布局很合理。LR公司在仓库网点规划中应遵循的原则有（    ）。

A.可靠性原则    
　　
B.服务性原则
　　
C.经济性原则    
　　
D.一致性原则

95.LR公司目前很少采用异产业共同配送方式进行配送服务，原因在于异产业共同配送存在（    ）等缺点。

A.物流费用计算复杂    
　　
B.增加了企业间的谈判成本
　　
C.企业信息资源外流    
　　
D.对企业竞争战略实施不利