41、 从战略管理的角度看，董事会要承担（　　　）任务。

A．决定公司的经营方针、具体政策、主要条例和重大措施

B．审定公司的长远规划、年度规划，调整方案、预决算

C．决定公司的机构设置方案

D．推荐总经理人选，根据总经理的提议，审议副总经理和其他有关领导人的人选

E．收集和分析数据
 
标准答案：a, b, c, d 
 
解　　析：董事会的职能――四项
决定公司的经营方针、具体政策、主要条例和重大措施
审定公司的长远规划、年度规划，调整方案、预决算
决定公司的机构设置方案
推荐总经理人选，根据总经理的提议，审议副总经理和其他有关领导人的人选。
专职计划人员：主要负责收集和分析各种数据，提出和评价各种可行的战略选择。所以E不选

42、 迈克尔－波特的五种基本竞争力量包括（  ）等

A潜在的进入者的威胁

B行业内现有的企业之间的竞争程度

C替代产品的威胁

D商品差异优势

E供应商讨价还价的能力
 
标准答案：a, b, c, e 
 
解　　析：商品差异优势是决定进入障碍大小的主要因素之一。

43、 一般来说，商品流通企业的宏观环境一般包括（  ）

A 政治法律因素  

B 经济因素 

C 设备状况 

D 技术因素

E 社会因素
 
标准答案：a, b, d, e 
 
解　　析：设备状况是内部环境――企业自身状况分析因素

44、 职能战略属于企业经营战略中最低层次战略，它包括以下特点（　　　）

A．成本高

B．预期收益大

C．决策风险小

D．具有较大的灵活性

E．时间限度比较短
 
标准答案：c, e 
 
解　　析：职能战略具有作业性取向和可操作性的问题，时间限度比较短，决策风险小，所需代价不高，所涉及的活动在商品流通企业范围内不需要很大的协调性；
公司战略有很大的风险性，成本高，预期收益大，需要时间长，要求有较大的灵活性和大量外部资源的输入；ABD是公司战略的特点。

45、 战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有（  ）

A战略环境多变

B原来选择的战略方案存在严重偏差

C战略实施过程明显失误

D战略实施情况太好导致战略修订的要求

E战略环境稳定
 
标准答案：a, b, c, d 
 
解　　析：产生偏差的原因
①战略环境多变
②原来选择的战略方案存在严重偏差
③战略实施过程明显失误
④战略实施情况太好导致战略修订的要求

46、 战略校正就校正的范围和层次来说，有（   ）

A 局部性校正 

B 职能战略校正

C 总体战略校正

D 近期战略校正 

E 事业部战略校正
 
标准答案：a, b, c 
 
解　　析：战略校正就校正的范围和层次来说，有局部性校正、职能战略校正、总体战略校正三类

47、 一个规范的、全面的战略管理过程可以分为（  ）

A战略分析阶段 

B成本选择阶段  

C战略评价阶段 

D战略实施阶段

E战略控制阶段
 
标准答案：a, c, d, e 
 
解　　析：商品流通企业战略管理是对一个商品流通企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。大至四个阶段：确定企业使命、战略分析、战略选择与评价、战略实施及控制。

48、 以下属于成本领先战略适用情况的有（  ）

A存在大量讨价还价的购买者

B购买者不太在意品牌间的差别

C顾客对产品或服务的需要与用途具有多样性，或者时常发生变化

D竞争者进行追随模仿要付出高昂的代价

E市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群对产品和服务有不同的需求
 
标准答案：a, b 
 
解　　析：CD是差别化战略的适用情况，E是专一经营战略的适用情况

49、 采取成本领先战略的原因：

A形成进入障碍；

B增强的讨价还价能力；

C降低替代品的威胁；

D保持领先的竞争地位；

E降低顾客敏感程度
 
标准答案：a, b, c, d 
 
解　　析：E属于采用差别化战略的原因

50、 长期预测可采用（　　　）

A．回归分析法

B．移动平均法

C．指数平滑法

D．经验判断法

E．专家预测法
 
标准答案：a, e 
 
解　　析：长期决策可采用专家预测法、百分比率递增法、回归分析法等； 
短期预测可采用经验判断法、平均数法、移动平均法、指数平滑法等；
BCD均适用短期预测