公司层战略选择（扩张型、收缩型、稳定型、组合型）
（一）扩张型战略
投入大量资金，扩大经营规模，强化竞争实力，开拓更多市场，提高市场占有率。
1、扩张的原因
外部机会的吸引，竞争的压力，企业家和员工的心愿。
2、扩张的类型
按照经营范围分：单一经营发展战略、一体化战略、多样化战略；按照途径分：自我扩展战略、合并战略和合资战略。
（二）收缩型战略
1、收缩的原因
经济衰退，银根收紧，存在潜在威胁，需求下降，竞争过度，经营收入不稳定甚至亏损，决策上重大失误，财务上遇到困难。
2、收缩战略种类
（1）抽资转向战略。
（2）调整战略。或叫重组战略。调整原有商品和市场，改革内部管理体制组织机构，对人力资源重新配置。
（3）放弃战略。
课后练习第24题多选考查收缩型战略的种类。
（三）稳定型战略
（四）组合型战略
针对的不同事业单元，分别采取扩张性、稳定型以及收缩性战略，同时实行两种或两种以上战略形式。
