三、案例分析题［共20个小题(单选或多选)组成，每小题1分，错选或多选均不得分。］
(一)北方某大城市20世纪80年代以前以饮用白酒为主，
啤酒消费量不高。进入80年代以来，啤酒消费量开始迅速增长。20世纪80年代末，金星、北原和燕泽三家企业就占据了北方某城市90%的市场份额，三家企业中，金星牌子硬，底子厚，为当然的龙头老大，北原排行老二，燕泽排行第三。
　　从1985年以后，这三家企业走上了三条不同的发展道路。
　　龙头老大金星由于其品牌优势，一向被认为是行业的巨人。80年代初，啤酒业已进入“战国”时期。金星利用其品牌优势，走了一条联营之路，到1990年时，金星在全国的联营伙伴已达30多家。因为各联营厂家良莠不齐，金星厂又无力控制，因此啤酒质量无法保证。
　　老二北原管理特点被人们概括为“朴实加扎实”。北原在产品宣传上，着重突出本厂产品“高雅、高贵、高档”的“三高”特点，在宾馆、酒店等消费层次较高的场所以及一部分高收入居民中站稳了脚跟。但由于该细分市场规模有限，所以老二的业绩并不特别引人注目，其1995年的市场份额为25%。
　　老三燕泽是一颗耀眼的新星。厂领导在保证质量的前提下，突出产品的大众形象，尽量采用最朴实的装潢和包装，降低生产成本。同时积极扩大生产规模，争取规模效益。在销售上综合利用多种渠道，通过代销、改进服务等各种手段，力图建立与中间商的长久合作关系。最具特色的是利用大量的小商贩直接到居民区上门推销，价格要比商店所出售的其他品牌的啤酒便宜20%～30%，同时还回收旧瓶。“燕泽”已成为广大百姓最爱用的品牌，1995年市场份额达55%。
81、从金星由盛及衰的过程中，我们可以看出_______。
a.品牌无形无踪，说倒就倒，不能作为资产来考虑
b.品牌可以看做是资产，但贬值极快
c.品牌只能带来短期利益，不能作长久打算
d.品牌是一种特殊的资产，必须加以精心的呵护
 
82、北原厂奉行的是一种什么样的战略?_______。
a.无差异战略
b.密集性战略
c.差异性战略
d.收缩性战略
 
83、金星的陨落可以看做是哪一方面的失误所造成的?_______。
a.技术上的落伍
b.质量管理的无力
c.联营战略上的失误
d.领导能力方面的不足
 
84、从啤酒市场份额的变迁来看_______。
a.消费者在品牌面前具有“喜新厌旧”的特点
b.品牌并无实际意义，关键还是看管理水平
c.品牌具有一定的心理作用
d.品牌当然是越老越好
 
85、金星厂走出困境的当务之急应当是_______。
a.开展全面质量管理，提高产品质量
b.做好思想政治工作，稳定职工队伍
c.改换品牌，重新出发
d.重塑形象，再创辉煌
 
(二)某企业各部门正千方百计降低成本。主管库存管理的e先生认为，企业明年应减少生产批量，以减少库存数量，从而降低存货成本。主管生产的f先生认为，企业明年应增加批量，以减少设备调整次数，从而降低调整费用，而g先生认为明年的生产批量应确定为10000件，h先生认为明年的生产批量应确定为100件。从企业的有关调研资料看，企业明年生产产品的数量为500000件，一次设备调整费用为1000元，单位产品全年库存费用为10元。
86、根据上述资料您同意_______先生的意见。
a.e
b.f
c.g
d.h
 
87、您的理由是该位先生的建议会使_______。
a.年库存费用最小
b.年设备调整费用最小
c.年库存费用和年设备调整费用之和最小
d.企业按经济批量组织生产
 
88、根据所给资料，企业若按批量为200件组织生产，则其全年库存保管费用为_______。
a.100元
b.1000元
c.2000元
d.5000000元
 
89、降低库存费用的途径有_______。
a.降低生产成本
b.减少库存时间
c.减少年平均库存量
d.降低单位产品年库存成本